2016年公司內部管理工作會議在台（tái）州東亞山（shān）莊召開

2016年5月29日,公司總經理攜公司（sī）各部門經理在台州（zhōu）·東亞山莊召開“2016年（nián）溫州芭乐APP下载安装汅科（kē）技有限公司內部管理工作會議”，會議由項有春主持，紀要如下：

一（yī）、傳達貫（guàn）徹公司管理（lǐ）製度工作會議精神

二、學習（xí）鞋企的管理製度

    均衡生產，調度有序（xù）；  產品質（zhì）量，控製有力（lì）；

    原輔材料，供應及時；  紀律嚴明，考核嚴格；

    設備（bèi）完好，運轉正常；  安全第一，消除隱患；

        堆（duī）放整齊，文明生產；  原始記錄（lù），齊、準、快、狠；

    士氣高（gāo）漲，協調一致；  服務現場，以理服人。

三（sān）、各部門負責人工作匯報

公司開發部、采購部、銷售部、生產部（裁斷車間、針車車間、打扣車間、成型車間）、行政部、品質（zhì）部等部門負責人（rén）分別匯報了近期工（gōng）作總結或（huò）近期工作情況以及向公司提（tí）出的建議。

四、對加強管理工作的思路和要求

會議最後，對今後的工作提出明確思路和要求，紀要如（rú）下：

1、繼續積累經驗，完善架構，為形成（chéng）產品係列打下基礎，吸收、采納和消化有效性（xìng）建議，提升產品（pǐn）質量，讓客戶滿意和放心。

    2、樣品（pǐn）製作流程與確認樣流轉流程加強規（guī）範要求，確保和與之對應（yīng）的色卡一致。

3、生產現場（chǎng）全部（bù）進行（háng）有效（xiào）有（yǒu）序地（dì）整理（lǐ）和規劃，逐步實現“7S”管理目標

4、各車間生（shēng）產流程加（jiā）強規範化管（guǎn）理，按照工藝要求進行製作和生產，保證工作保（bǎo）質保量完成（chéng）。

5、各部自查自糾，完善自我，改進不足，細化工（gōng）作流程，使（shǐ）之流暢順利。

最後強調，各部門向公司提出的建議，要出台詳細方案，進一步細化說明。