2016年公司內部管理（lǐ）工作會議在台州（zhōu）東亞山莊召開

2016年5月29日,公司總經理（lǐ）攜公司各部門經理在台州·東亞山莊召開“2016年溫（wēn）州芭乐APP下载安装汅科技有限公司內部管理工作會議”，會議由（yóu）項有春主持，紀要如下（xià）：

一、傳達貫徹公司管理製度工作會議精神

二、學習鞋企的管理製度

    均衡（héng）生產，調度有序；  產（chǎn）品質量，控製有力；

    原輔材料，供應及（jí）時；  紀律嚴明，考核嚴格；

    設備完好（hǎo），運轉正常；  安全第一，消除隱患；

        堆放整齊，文明生產；  原始（shǐ）記錄，齊、準、快、狠；

    士氣高（gāo）漲，協調（diào）一致；  服務現場，以理服人。

三（sān）、各部門負責人工作匯報

公司開發部（bù）、采購部、銷售部（bù）、生產部（裁斷車間、針車車間、打扣車間、成型車間）、行政部、品（pǐn）質部（bù）等部門（mén）負責人分（fèn）別匯報了近期工作總結或近期（qī）工作情況以及向公司提出的建議。

四、對加（jiā）強管理工作的思路和要（yào）求

會議最後，對今後的工作提出明（míng）確思路（lù）和要求，紀要如下：

1、繼續積累經驗，完善架構，為形成產品係列打下基礎，吸收、采納和消化（huà）有效性建議（yì），提升產品質量，讓客戶滿意和放心。

    2、樣品製作流程與確認樣流轉流程加強規範要（yào）求，確保和與之對應的色卡一致。

3、生產（chǎn）現（xiàn）場全部進行有（yǒu）效有序地整理（lǐ）和規劃，逐步實（shí）現“7S”管理目標

4、各車間生產流程加強規範化管理，按照工藝要求進行製作和生產，保證工作（zuò）保質保量（liàng）完成。

5、各部自查自糾，完善自我，改進不足，細化工作流程，使之流暢順利。

最後強調，各部門向公司提出的建議，要出台詳細方案，進一步細（xì）化說明。